近日，秦川宝仪ERP系统顺利完成筹备搭建与反复测试调试，正式进入上线试运行阶段。该系统以优化企业管理流程、打通业务数据壁垒为核心，成功实现财务、采购、生产、销售等全环节数字化协同管理，为公司运营效率与管理水平提质升级、数字化转型及现代化管理体系建设提供关键支撑。
自ERP系统项目启动以来，公司高度重视，专门成立了ERP项目工作组，统筹推进系统实施各项工作。项目组深入调研公司各环节业务流程，尤其针对成本核算、生产管理、供应链协同等核心业务模块，精准梳理管理痛点与需求，先后完成需求调研、方案定制、系统开发、数据迁移、模块测试、用户培训等一系列筹备工作，为系统平稳上线试运行筑牢基础。
此次上线试运行的ERP系统，将原有的K3 RISE系统、集团K3系统、采购平台进行了整合，解决了物料标准数据不统一及数据孤岛问题，打通了从销售、技术、生产、采购等核心业务环节；增加了生产模块和成本管理模块，系统可实时监控生产进度、库存状况、销售数据等关键指标，为公司生产调度、库存管控、成本核算、市场决策提供精准的数据支撑。
自ERP系统项目启动以来，公司高度重视，专门成立了ERP项目工作组，统筹推进系统实施各项工作。项目组深入调研公司各环节业务流程，尤其针对成本核算、生产管理、供应链协同等核心业务模块，精准梳理管理痛点与需求，先后完成需求调研、方案定制、系统开发、数据迁移、模块测试、用户培训等一系列筹备工作，为系统平稳上线试运行筑牢基础。
此次上线试运行的ERP系统，将原有的K3 RISE系统、集团K3系统、采购平台进行了整合，解决了物料标准数据不统一及数据孤岛问题，打通了从销售、技术、生产、采购等核心业务环节；增加了生产模块和成本管理模块，系统可实时监控生产进度、库存状况、销售数据等关键指标，为公司生产调度、库存管控、成本核算、市场决策提供精准的数据支撑。
