4月11日，秦川集团干部月度综合例会以视频形式在宝鸡召开。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并讲话，分析当前国内外市场经济形势，总结3月份主要经营指标完成情况，并对4月份重点工作作出部署。集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议。
马旭耀董事长指出，面对复杂多变的外部环境，全体干部必须保持战略定力，聚焦目标、压实责任，以“品质攻坚提效能”为主线，全力冲刺“时间过半、任务过半”。
马旭耀董事长号召全体干部：
★ 聚焦国内市场经营订单，做好展会营销与售后服务提升
★ 稳步拓宽海外业务布局，抓实协同机制与重点项目落地
★ 强化研发创新技术协同，提升技术开发与市场响应速度
★ 统筹战略规划投资管理，深化子企业运营机制优化调整
★ 紧扣品质提升年活动，全流程强化质量管控与成本控制
★ 完成经营业绩考核评价，细化降本任务和严控两金占用
★ 规范落实公司治理要求，按期完成首季财报编制与披露
★ 优化人力资源队伍建设，常态化开展不适应性岗位调配
★ 深化安全环保风险管理，实施隐患排查及预防机制培训
★ 落实好政绩观学习教育，营造好干事创业正向文化氛围
会议要求：各企业、各部门要迅速传达落实本次例会精神，严格贯彻执行马旭耀董事长对形势的判断、问题的剖析及重点工作的安排，全力以赴推动二季度各项攻坚任务高效落地。一是要抢抓市场机遇，利用CCMT2026展会把握市场前沿动态，持续优化营销与研发体系，提升订单质量与交付效率。二是要聚焦品质与效能，将全面质量管理贯穿于全流程，压实责任、强化考核，以精细化管控夯实发展根基。三是要着力强化技术突破，加快关键核心技术攻关与产品升级，深化产学研协同，培育新发展动能。四是要狠抓降本增效，严格资金与存货管理，严控非生产性支出，并常态化开展隐患排查治理，筑牢安全环保底线。集团全体干部职工要凝聚“攻坚克难、奋勇争先”的精气神，聚力品质攻坚与效能提升，全力冲刺“双过半”目标，以过硬的产品、高效的执行和扎实的业绩，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
会议通报了集团近期生产经营、科技创新进展及部分权属企业3月份指标完成情况，并对4月份重点工作进行了具体安排。
集团及各权属企业领导班子成员、中层以上干部等分别在主分会场参加会议。
