为全力攻克紧迫繁重的生产任务，确保圆满完成上半年经营生产目标，汉江机床紧绷攻坚弦、吹响冲刺号，全体干部员工锚定提质增效核心目标，各部门、各分厂协同联动、实干奋进，以精细化管理、精益化改善赋能生产提速提质，掀起冲刺“双过半”的生产热潮。
生产保障部精准拆解各项生产指标，提前排查工序堵点难点，理顺产销衔接流程、破除生产壁垒，以精细化管控稳住全链条生产节奏，为任务落地筑牢基础。精益管理部深耕精益生产，全域推进5S专项提升，推动全员转变精益思维，清理废旧呆滞物料，优化生产布局，通过常态化现场抽查整改，抓实现场管理与设备维保，持续激活生产效能。
装配车间细化作业流程、严守质量关口，全速推进订单交付，高效响应市场需求；车间电气工段立足关键岗位，严谨细致完成安装调试工作，以坚韧力量助力生产攻坚。丝杠分厂全员主动担当、加班赶产，从原料加工到成品检验，严控每一道工序细节，全力保障订单按期交付。
销售与技术人员扎根生产一线，实时对接生产难点，现场研判优化工艺方案、攻克技术难题，规范一线作业标准，为高效生产保驾护航。质量管理部联动事业部完善全链条质检标准，落实质检目视化管理，从源头守住产品质量底线。设备动能部完成多类热处理设备升级，破除产能瓶颈，机修团队全天候巡检待命，快速处置设备故障，保障生产设备平稳高效运行。
汉机精密召开专题冲刺动员会，压实经营指标、细化攻坚任务，完善考核激励机制，充分激发全员攻坚活力。
当前，汉江机床上下实干争先、聚力攻坚，全体干部员工紧盯生产节点、严把产品质量，全力冲刺二季度生产经营目标，奋力书写企业高质量发展新篇章。
