2026年二季度，精密装备公司深入贯彻集团“品质提升年”部署，全面吹响“抓质量、保交付”冲锋号。全体员工从市场、生产、质量、技术四端协同发力，全力冲刺半年经营指标。
销售系统紧盯进口设备国产化替代机遇，深耕重点客户并建立专人跟踪机制，拓展卧式加工中心型谱以带动市场订单突破。同时，建立月度应收账款催收机制，重点盯防超一年账龄账款以改善现金流。此外，借力展会窗口加快合同签订，为订单增长注入新动能。
生产端聚焦“提产能、清工单、快周转”，合理调配资源保障核心零部件供应。公司积极探索以订单拉动投料的“一个流”生产模式，减少在制品与库存投入。车间实行过程检验与巡查监督结合，干部与技术人员下沉一线解决难题，确保生产高效顺畅。
公司深入开展“质量提升大行动”，严格贯彻“不带病装配、不带病转序、不带病出厂”准则，对新产品装配建立闭环解决机制。经过强力推进，现场操作规范性显著提升。同时，大力推进“精品工程”，将关键工序精度要求压缩30%-50%，并通过专项培训引导全员养成“一次就做对”的质量习惯。
技术部门完善工艺标准体系，细化机床作业指导书及电气布线标准，严格落实主机精品工程计划。6月以来，公司每周组织青年员工开展专项培训，聚焦轴承安装、螺钉预紧及五轴机床核心部件装配经验。通过实操演练与理论讲解相结合，为青年技工集中“充电”，夯实了“匠心智造”的人才基础。
大干二季度，冲刺“双过半”。 精密装备公司统一全员思想与行动，以更加昂扬的斗志与务实的作风，紧抓二季度剩余时间，全力冲刺经营指标“双过半”，为实现全年高质量发展打下坚实基础。
