新闻公告

刘金勇指出，开展质量月活动，既是贯彻落实质量强国战略部署、践行公司“创新突破、质量为本、匠心智造、顾客满意”质量方针的关键抓手，也是深化“品质提升年”专项行动、夯实全过程质量管控、提升产品品质、增强企业核心竞争力的现实需要和有效举措。公司各部门要以“质量月”为抓手，紧密结合“品质提升年”活动、主机产品“精品工程”、体系内外审整改及部门典型问题，持续培育“一次就做对”的良好作业习惯，不断强化全员质量意识、压实质量责任、严守质量底线，全面落实全员质量负责制，营造全员敬畏质量、守护质量、保障质量的浓厚氛围，持续提升公司质量管理水平，推动公司迈向数据驱动的预防性质量、全员参与的创造性质量、生态协同的价值性质量全新发展阶段。

刘金勇在启动会上强调，一要聚焦质量主体责任落实，推动产品质量、工作质量、服务质量协同改进提升。各部门要立足业务实际，锚定目标，履职担当，主动投身质量月各项工作，紧盯产品、工作、服务各类质量短板，全面梳理典型质量案例、管理弱项及客户反馈问题，通过制定改进方案、优化制度流程、细化管控举措，推动活动扎实开展。二要聚焦问题导向与结果导向，持续推动市场热销产品和重点项目提质增效。围绕磨齿机、加工中心、曳引机、汽车零部件等产品售后突出问题，从严管控设计开发全流程，抓实技术输入输出、评审验证及技术更改有效性；紧盯生产制造过程典型零件质量问题，持续排查整治过程管控、工艺纪律、首检专检、实物防护、4M变更等管控要求落实不到位问题，巩固提升质量保证能力。三要聚焦供应链质量提升，在采购外协业务中推动供应商落实质量管控要求，严把供应商准入关口，及时传递质量信息、技术变更要求，推动供应商持续提升交付质量水平。四要聚焦“品质提升年”工作主线，严守纪律规矩、坚持严抓细管，统筹质量纪律与考核激励，整治各类工作质量顽疾，梳理管理流程堵点难点，切实提升工作质效和规范化管理水平，确保活动取得实效。

本次干部质量意识专项培训，聚焦质量成本预防管控、质量体系标准框架与核心条款、质量意识与前沿质量理念、历史质量问题复盘剖析、ISO9001:2026 新版标准解读等核心模块开展专题授课。旨在推动各级领导干部厚植质量思维、树牢科学质量价值观，压紧压实质量领导责任，时刻锚定产品质量根基，持续精进履职工作质量；充分发挥“头雁效应”，引领全体员工深度投身质量改善与提质增效实践，以实干担当擦亮秦川品牌底色，赓续传承、迭代创新秦川质量文化，为质量月系列活动走深走实筑牢思想根基、营造浓厚氛围。

会议同步对公司2026年“质量月”活动10个方面25项具体任务进行了部署安排。

集团公司领导班子成员及各部门主要负责人等参加。