自ERP信息化项目启动以来，汉江机床ERP项目组全体人员立足岗位、连续作战，主动放弃休息时间加班加点，在保障正常生产经营秩序的同时，全力推进ERP系统各项攻坚筹备工作，确保项目建设稳步落地、双线工作同步推进。
作为汉江机床数字化转型的重点工程，新系统覆盖财务、采购、生产、销售及供应链等核心业务模块，旨在打破部门信息壁垒，实现业财一体化与数据互联互通，优化管理流程，提升精益化管理水平，为集团高质量发展注入数字新动能。
生产一线是系统落地的主战场。车间工组长、计划员、调度员立足岗位，主动对接项目团队，细致梳理生产工序、工时、在制品台账等基础资料，逐一核验生产原始数据，如实反馈现场作业难点。积极参与系统调研、流程模拟和功能测试，配合完成场景适配，确保新系统贴合车间生产实际，为系统平稳上线筑牢一线根基。
各职能部门各司其职、同向发力。ERP项目实施小组细化工作清单，统筹协调各方对接，及时打通项目推进堵点；生产保障部、物流仓储部全面盘点物料台账，完善物资编码，核对原材料库存信息，保障物料数据真实准确。规划运营部、审计法务部配合项目组梳理管控流程；财务、人力、设动等部门扎实推进核算、人事、审批等模块的数据整理、参数调试工作，夯实数字化基础。
技术团队扎根厂区驻场攻坚，深入车间一线实地调研，结合汉江机床生产经营实际打磨系统功能、调试程序模块。面对海量数据、复杂业务流程，加班加点，对接各岗位需求持续优化细节，量身打造适配汉江机床运营管理的智能化平台。
新系统承载新期待，数字化开启新征程。下一阶段，汉江机床将重点跟踪系统运行状态，广泛收集一线反馈，持续优化功能与操作流程，并逐步深化数据分析与预警能力，推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。以数字化赋能促精益管理升级，助力集团高质量发展。
