进入四季度以来，秦川宝仪对标全年任务、梳理目标缺口，吹响“全力冲刺四季度、决战决胜全年目标”攻坚号角。全体干部职工迅速行动，销售抢订单、生产保交付、技术研新品，全面打响年度目标攻坚战。
销售战线靠前冲锋，抢抓市场机遇。销售团队挂图作战，分片走访重点客户，借力设备更新改造政策契机，主推SF6密度控制器及阀类、特种压力仪表等核心产品。截至10月底，四季度累计新增订单同比增长31%。团队同步建立“订单台账+日调度”机制，对已签订单抓紧排产落地，对意向订单压实责任、倒排签约时限；针对重点客户推行 “一户一策”，由班子成员带队对接，深挖市场增量。
生产一线满负荷攻坚，严守交付与质量底线。各车间科学排产、紧凑衔接，关键工序专人盯守，坚持每日调度，动态统筹物料、工序、人员配置，保障生产计划刚性落实。严守“进度服从质量”底线，落实首件检验与过程巡检，杜绝重速度轻质量问题。前三季度产品一次交检合格率 98.2%，四季度持续巩固稳定质量水平。
技术板块聚力攻关，积蓄发展后劲。技术部门对照年度研发任务盘点进度，对滞后项目重新排期，确保18项重点新品年内完成试制鉴定。技术人员下沉一线协同破解工艺痛点，优化工艺、改进工装，提升重点产品生产效率与质量一致性，为按期交付筑牢技术支撑。
靶向施策补齐缺口，凝聚攻坚合力。公司细化追补举措，统筹指标分解、订单挖潜、产能释放：将缺口任务压实至各业务板块，明确举措、责任人和时限，实行周汇报、月考核；深耕存量客户、拓展新市场，抓实订单排产与回款，抢抓年末交付窗口期；通过优化排产、增开班次、外协配套等方式深挖产能，优先保障高附加值、紧急订单生产。
下一步，秦川宝仪将紧扣集团“品质提升年”各项部署，狠抓各项举措落地见效，全力打赢四季度收官攻坚战，以决战决胜的姿态确保全年目标任务圆满完成。
