视点丨惟改革者胜！
2月28日，秦川集团党委研究通过了《集团、本部组织架构设置初步方案》；
3月2日，《秦川机床工具集团组织机构调整方案》在集团干部大会上公布并正式实施；
3月4日，集团本部印发《秦川机床本部组织机构调整方案》，并对机构和干部进行调整；
3月8日，本部召开中层干部竞聘大会，对11个职位的正副职中层干部进行竞聘。
……
这一系列举措，标志着在坚决打赢疫情防控和复工满产“双线战役”的关键时期，集团全面改革之船坚毅破冰、勇敢启航……
惟改革者存！
改革，无一不是“倒逼进行时”。古往今来“尊新必威，守旧必亡”。在企业发展“瓶颈期”，如何提高管理效率、压减管理层级、实现管理扁平化；如何明晰责任担当，划清职责界限，发挥协同优势，聚焦主业；如何加快企业改革，加大关停并转力度，轻装上阵，严控风险等等。面对这些生存考验、发展挑战，改革是唯一选择。惟有革故鼎新，除弊兴利，才能彻底剔除“习惯性麻木，出现亏损无所作为；习惯性回避，碰到问题绕着走；习惯性推托，遇到问题不找主观原因；习惯性上交，出现问题依赖上级”的四种“痼疾沉疴”。
革弊，须从源头理会。“一味求稳、不思变革”的消极思想、“固步自封、自以为是”的封闭思想、“只讲能不能办、不讲怎么才能办”的惰性思想、“心浮气躁、急于求成、好大喜功”的功利思想，这“四种思想”是我们生存与发展的严重束缚，必须以刮骨疗伤的勇气彻底予以摒弃。
惟改革者进！
改革，是为了发展而锐意进取。“道在日新”,穷则变，变则通，通则久。集团及本部组织机构调整，正是从源头上破除因固步自封和体制僵化给企业发展带来的“负能量”，清晰了各层级职责界限，有利于聚焦主责主业，进一步激发管理活力与运营动力。组织结构扁平化设置，破解了原有体制下无法解决的诸如星级员工评价、股权激励、干部队伍年轻化等难题。深化改革，是提高企业运营效率、增强发展动力、打通管理通道和壁垒、聚力发展优势、促进集团治理能力和治理水平现代化的最佳途径。
我们要顺应企业改革发展大局，严格对标找差距，开拓创新比实效。在全面深化改革、创新驱动的平台上，做足“加法”——坚持做精做优做强主业，加快新旧动能切换；做准“减法”——淘汰落后产能，处置不良资产，止住出血点，减少出血量；做强“乘法”——把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做精“除法”——提高劳动生产率和资本回报率，同频共振，相互促进。
惟改革者强！
改革，每一次都是一场硬仗。“井无压力不出油，人无压力无动力”。面对外部严峻的市 场竞争环境，面对内部日益固化的思想藩篱，惟有挺出“敢为天下先”的勇气，承压前行，才能开辟出适合自身发展需要的新道路、新模式，开辟新的增长点和驱动力；才能形成“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”、“不为不办找理由，只为办好想办法”的良好工作氛围；才能做到“时时有控制、事事有落实、处处有目标、人人有事干、点对点连线、面对面交融、线与线清晰”。
由本部率先推动的改革，打破了条块分割造成的资源占用率高、效能低下，体系封闭、难以形成合力等企业发展掣肘，有利于集团管控、服务资源及战略协同，有利于上市平台等优势发挥，从而推进增效、扩能、提质、精品，以及制度、研发、重大专项、流程完善等各项基础性工作迈上新台阶，激发员工干事创业活力，增强企业发展动力。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程！
改革生发动力，创新激发活力。全面深化改革，打造了抢抓新机遇、迎接新挑战、创业有担当的良好平台。全体干部员工定在集团班子带领下，凝心聚力、务实笃行，心无旁骛攻主业，蹄疾步稳谋发展，万众一心促效益，擦亮品牌创一流，凝聚推动企业高质量发展磅礴力量，提高员工福祉，提升企业活力，为社会做出贡献，为行业树立标杆。
