—以“品质提升年”活动塑造产业发展新优势
在2026年国家“十五五”规划开局之年，马旭耀董事长在集团2024—2025年“结构调整年”总结暨2026—2027年“品质提升年”启动会上要求全力落实“品质提升年”活动原则，以“一次做对、一次做精”为目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚姿态，吹响了以品质筑牢发展根基的奋进号角。作为数控机床产业链“链主”企业，这不仅是集团立足当前、决胜未来的战略抉择，更是一场覆盖研发、生产、管理、服务全价值链的深刻变革。
当前，全球高端装备制造产业格局深度调整，市场竞争日趋激烈，用户需求正从“可用”向“好用、耐用、智能”加速升级，传统的品质管理模式已难以适配产业发展新要求。唯有主动求变，以“极致、提升”为核心要求，以更高标准、更严要求推进品质提升，牢牢把握好品质话语权，才能实现自主创新能力、品质管控能力、成本控制能力等核心能力的深层跃升，最终在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。
坚持问题导向 推动“问题归零化”
品质提升，始于问题，成于闭环。面对技术瓶颈与质量痛点，必须深植“问题归零”的工作作风——不回避、不推诿、不敷衍，严格做到原因查清、责任明确、措施到位、验证有效、举一反三。依托完善的质量管控体系，建立从问题扫码上报、跨部门快速响应处置到全链条追溯整改的闭环机制，让每一个缺陷都成为改进的起点，每一次复盘都转化为能力的积累，真正实现从“治标”到“治本”的转变，迈向数据驱动的预防性质量新阶段。
坚持客户导向 实现“响应快速化”
市场的最终裁判是客户，品质的终极标准是体验。要构建“听得见炮火”的敏捷响应机制，将客户声音高效传导至研发、制造与服务一线，践行“响应读秒”的工作作风。聚焦高端五轴加工中心等重点产品与关键应用场景，精准识别并解决客户痛点，推动产品从“满足需求”向“超越期待”升级。同时，完善国内+海外+后市场服务体系，以可量化、可追踪、可验证的改进成果，持续提升客户满意度与品牌忠诚度，擦亮“秦川智造”的金字招牌。
坚持协同导向 推进“业务国际化”
品质提升非一日之功，亦非一域之事。必须打破部门墙、打通流程链，深化产供销全协同，构建“全员参与、全过程管控、全岗位担责”的质量责任体系。明确各单位一把手为品质提升第一责任人，亲自挂帅统筹决策；部门负责人推动目标量化分解、实现闭环管理，对落后单位启动约谈帮扶机制。强化“人人都是品质责任人”意识，通过技能培训、岗位实践让品质改善融入日常。尤其要聚焦供应链源头治理，深化与战略伙伴的质量共治，将先进标准融入运营全程，为集团“业务国际化”战略提供坚实支撑。
品质是根本，创新是动力，协同是基石。唯有把品质放在首位，才能赢得客户的信赖；唯有持续创新，才能保持竞争优势；唯有全员躬身入局，才能凝聚发展合力。让我们以“品质提升年”为契机，以“六大工程”为牵引，紧扣责任压实、项目聚焦、全员发力、成效扩大四大行动要求，带头践行“目标必达、问题归零、响应读秒、业务国际化”的工作作风，共同推动秦川质量事业迈上新台阶，以卓越品质筑基，以持续创新赋能，奋力绘就“品质攻坚战、持久战”崭新画卷，谱写高端装备制造高质量发展新篇章。
